Indicadores de calidad para el procesamiento de productos para la salud: estudio de método mixto Objetivo: analizar el uso y la implementación de indicadores de evaluación de la calidad para mejorar la calidad del procesamiento de productos para la salud.
Método: estudio mixto, con enfoque de casos múltiples que usa indicadores de estructura, proceso y resultado y la elaboración de una planificación mediante la investigación apreciativa, realizado en cuatro centros de material y esterilización de unidades hospitalarias.
Resultados: los indicadores de la etapa de limpieza mostraron un 47,8% de conformidad en estructura, un 59,0% en proceso y el 71,8% de los productos estaban limpios. En la etapa operativa de la preparación, se registró conformidad en el 50,0% de los indicadores de resultados de estructura y en el 66,7% de proceso. En la etapa de esterilización, almacenamiento y distribución se obtuvo un 43,5% de conformidad en estructura, un 55,7% en proceso y un 78,6% en conservación de los envases. La planificación apreciativa propuso mejoras para la estructura física, revisión de procesos y protocolos, promoción y valoración del trabajo, fortalecimiento de la enseñanza sobre procesamiento y gestión de servicios, y destacó el protagonismo del grupo y del liderazgo.
Conclusión: el uso de indicadores fue positivo para materializar la realidad, sin embargo, se observó que las mejoras propuestas tienen que ver con las personas. La visión afirmativa y constructiva de la investigación apreciativa demostró ser útil para cambiar y mejorar la calidad.
Descriptores:
Dispositivos Médicos; Calidad de la Atención de Salud; Indicadores de Calidad; Unidades Hospitalarias; Suministros y Distribución; Departamentos de Hospitales
Destacados:
(1) La planificación apreciativa es un recurso para impulsar cambios y mejoras en el servicio.
(2) El enfoque del método mixto presenta un análisis más completo del problema.
(3) Comprender la visión del equipo sobre los procesos es el primer paso para lograr buenas prácticas.
Objective: to analyze the use of quality assessment indicators and their implementation to improve quality in the processing of health products.
Method: a mixed-methods study with a multiple case approach using Structure, Process and Results indicators and elaboration of a plan using Appreciative Inquiry, carried out in four central sterile supply departments from hospital units.
Results: the indicators for the Cleaning stage presented 47.8% compliance for Structure and 59.0% for Process: in addition 71.8% of the products were clean. In the Preparation operational stage, 50.0% of the Results indicators were in compliance for Structure and 66.7% for Process. In the Sterilization, Storage and Distribution stage, 43.5% compliance was obtained for Structure, 55.7% for Process and 78.6% for Packaging conservation. Appreciative planning proposed improvements to the physical structure, review of processes and protocols, promotion and appreciation of the work done and strengthening of teaching about processing and service management, highlighting the protagonism of the group and of the leaders.
Conclusion: using indicators was positive in materializing reality; however, it was verified that the improvements proposed are related to people. The affirmative and constructive view of Appreciative Inquiry presented itself as a path to changes and quality improvements.
Descriptors:
Medical Devices; Quality of Health Care; Quality Indicators; Hospital Units; Hospital Equipment and Supplies; Hospital Departments
Highlights:
(1) Appreciative planning is a resource for leveraging changes and improvements in service.
(2) The mixed-methods approach presents a more complete analysis of the problem.
(3) Understanding the team’s view of the processes is the first step towards good practices.
Objetivo: analisar o uso de indicadores de avaliação da qualidade e suas implementações para melhoria da qualidade do processamento de produtos para saúde.
Método: estudo misto, com abordagem de casos múltiplos utilizando indicadores de estrutura, processo e resultado e a construção de um planejamento utilizando a investigação apreciativa, realizado em quatro centros de material e esterilização de unidades hospitalares.
Resultados: os indicadores para a etapa da limpeza apresentaram 47,8% de conformidade para estrutura, 59,0% para processo e 71,8% de produtos estavam limpos. Na etapa operacional do preparo, 50,0% dos indicadores de resultados estiveram em conformidade para estrutura e 66,7%, para processo. Na etapa de esterilização, armazenamento e distribuição, obtiveram-se 43,5% de conformidade para estrutura, 55,7% para processo e 78,6% para conservação das embalagens. O planejamento apreciativo propôs melhorias para a estrutura física, revisão de processos e protocolos, promoção e valorização do trabalho, fortalecimento do ensino sobre processamento e a gerência do serviço, destacando o protagonismo do grupo e da liderança.
Conclusão: o uso dos indicadores foi positivo na materialização da realidade, porém verificou-se que as melhorias propostas se relacionam às pessoas. A visão afirmativa e construtiva da investigação apreciativa apresentou-se como caminho para mudanças e melhorias da qualidade.
Descritores:
Dispositivos Médicos; Qualidade em Serviços de Saúde; Indicadores de Qualidade; Unidades Hospitalares; Equipamentos e Suprimentos Hospitalares; Departamentos Hospitalares
Destaques:
(1) Planejamento apreciativo é um recurso para alavancar mudanças e melhorias no serviço.
(2) A abordagem de método misto apresenta uma análise mais completa do problema.
(3) Compreender a visão da equipe sobre os processos é o primeiro passo para as boas práticas.
Introducción
El Centro de Material y Esterilización (CME) es la unidad del hospital responsable del procesamiento de Productos para la salud (PPS). La seguridad y la calidad en el procesamiento son medidas de protección importantes contra las infecciones relacionadas con la atención para la salud ( 1 ) . A fin de reducir los posibles resultados indeseables, los diferentes servicios de salud cuentan con herramienta de gestión tales como directrices, recomendaciones e indicadores de evaluación de la calidad ( 2 - 7 ) . La implementación de las prácticas recomendadas basadas en estas publicaciones y un mayor grado de conformidad en las etapas operativas del procesamiento (limpieza, preparación, esterilización, almacenamiento y distribución) pueden garantizan seguridad, menor riesgo y calidad. Por el contrario, la falta de conformidad genera inseguridad, mayor riesgo y fallas ( 2 - 7 ) .
En la práctica clínica, los indicadores se utilizan para definir procesos, monitorear y evaluar la atención, realizar un diagnóstico situacional, elaborar y revisar protocolos, desarrollar investigaciones y fortalecer las actividades prácticas de los servicios. Son una opción para mejorar la calidad y funcionan como una herramienta de gestión subdividida en tres dimensiones: estructura, procesos y resultados. Estas dimensiones sirven como guía para planificar, evaluar resultados y promover cambios ( 8 ) .
Una parte importante de este proceso de mejora de la calidad es un profesional valorado y cualificado para el CME y con capacidad operativa para procesar PPS, dado que juega un papel importante en la promoción de la seguridad, la prevención y el control de eventos adversos (EA) ( 9 ) . Por ende, la Investigación Apreciativa (IA) es un enfoque eficaz para la intervención en las organizaciones, que considera a las personas y las especificidades locales de una determinada realidad. Es un proceso de investigación basado en la investigación-acción, fundamentado en la existencia social, que refleja no sólo un método, sino la complejidad de ser, estar y vivir en una organización social ( 10 ) . Esta propuesta plantea la esencia de los factores que dan origen al comportamiento humano, con un enfoque afirmativo basado en la reconstrucción social con el objetivo de producir cambios. Desde su núcleo positivo, los equipos descubren, sueñan, diseñan y crean el destino deseado ( 11 ) .
Por lo tanto, nos preguntamos: ¿cuál es el mejor camino para que los servicios del CME, independientemente de la realidad, evalúen su procesamiento y vislumbren posibles acciones de mejora? Por consiguiente, el objetivo de este estudio fue analizar el uso y la implementación de indicadores de evaluación de la calidad para mejorar la calidad del procesamiento de productos para la salud.
Método
Diseño del estudio
Estudio de método mixto (quan - QUAL), con una estrategia explicativa secuencial ( 12 - 13 ) , realizado en dos fases: en la fase I, cuantitativa, se utilizó el estudio de casos múltiples ( 14 ) para comprender el procesamiento de PPS en función de los indicadores de evaluación de la calidad para estructura, procesos y resultados. La estructura se refiere a los recursos humanos y materiales, los procesos se relacionan con la dinámica aplicada a la práctica y los resultados miden la frecuencia con la que ocurren eventos en cada etapa del procesamiento de PPS ( 15 - 16 ) . En la Fase II, cualitativa, se utilizó la IA ( 10 - 11 , 17 ) , que aporta un enfoque innovador basado en el constructivismo, centrado en la evaluación para valorar y proponer cambios. La estrategia establecida se basa en la distribución del tiempo de investigación, el peso de los datos, el procedimiento de combinación de datos y la teorización de los resultados ( 12 - 13 ) .
La operacionalización práctica del modelo de aplicación de la IA se denomina ciclo 4-D ( Discovery , Dreaming , Design y Destiny , en traducción libre al español, Descubrimiento, Sueño, Planificación y Destino) ( 10 - 11 , 17 ) . El descubrimiento busca comprender qué motiva al grupo ante el problema o desafío planteado. El sueño es un llamado para que el grupo piense colectivamente en sus propósitos más elevados. La planificación se trata de las proposiciones sugeridas por los sueños y diseñadas por el grupo, para lograr resultados positivos. El destino es el momento de crear el plan de acción afirmativo ( 10 - 11 , 17 ) .
Lugar y período de estudio
La investigación se realizó en cuatro unidades hospitalarias que conforman el mayor complejo hospitalario de la red de referencia en el estado de Rondônia; con más de 1000 camas y 96 profesionales de enfermería (enfermeros, técnicos y auxiliares), involucrados directamente en el procesamiento de PPS, ubicadas en un municipio del Norte de Brasil, de marzo de 2018 a octubre de 2020.
El Caso A es un hospital general, con 576 camas y CME clase II (procesa PPS no críticos, semicríticos y críticos con forma compleja y no compleja), centralizado para el procesamiento de PPS críticos y con 45 profesionales. El Caso B es una sala de emergencia con 187 camas y CME clase II, centralizada para el procesamiento de PPS críticos y con 30 profesionales. El Caso C es un hospital para el tratamiento de enfermedades infectocontagiosas con 100 camas y CME clase II, parcialmente centralizado y que cuenta con 11 profesionales que trabajan en la unidad. Y el Caso D es una unidad especializada en atención pediátrica con 145 camas y CME clase II, parcialmente centralizada, con 10 profesionales para el procesamiento de PPS.
Participantes
La muestra fue por conveniencia. En la Fase I (quan) fueron invitados todos los profesionales del equipo de enfermería que trabajan en los cuatro CME, es decir, directamente involucrados en el procesamiento; y se excluyeron los que se encontraban de vacaciones o licencia durante el período de estudio. En total, 96 profesionales formaban parte del equipo de enfermería directamente involucrado en el CME, de estos, 59 participaron del estudio, ocho eran enfermeros responsables del procesamiento en las unidades, 41 eran técnicos en enfermería y diez auxiliares. En la Fase II (QUAL), sólo se invitó a participar a los responsables técnicos de cada CME, a los profesionales del Centro de Seguridad del Paciente (CSP) y del Servicio de Control de Infecciones (SCIH), indicados por las unidades e involucrado en la gestión y planificación del procesamiento de PPS. Participaron diez profesionales, todos enfermeros, seis del CME, uno del CSP y tres del SCIH, los cuatro hospitales fueron representado por al menos dos participantes. En el primer contacto con los participantes, en cada fase, se aclararon los objetivos del estudio y se les pidió que leyeran y firmaran el Formulario de Consentimiento Libre e Informado.
Recolección de datos
La descripción integrada y secuencial de los procedimientos metodológicos de recolección para las Fases I y II se presentan en las Figuras 1 , 2 y 3 .
Análisis y procesamiento de datos
Los resultados cuantitativos fueron organizados y presentados en tablas con frecuencia absoluta y relativa a través de porcentajes de los indicadores evaluados como “conforme” mediante el paquete estadístico Stata ® versión 13.0. Los resultados cualitativos fueron analizados de manera descriptiva, basándose en los principios: construccionista (une las construcciones personales con destino organizacional); de simultaneidad (une la investigación y el cambio); poético (destaca la forma en que las personas le dan autoría a su mundo); anticipatorio (entiende que el cambio organizacional constructivo dependerá de la forma en que las personas piensen sobre el futuro); y positivo (el pensamiento y el conocimiento positivos se asocian directamente a la participación de las personas en el proceso de investigación), agrupados y presentados según las etapas del ciclo 4-D de la IA. A partir de los registros, las fotografías, las notas del proceso grupal y el diario de campo ( 10 - 11 , 17 , 19 ) .
Los resultados cualitativos se integraron y mezclaron mediante la estrategia de triangulación (caracterización de participantes + indicadores + principios de la IA), a fin de lograr convergencias, divergencias y/o combinaciones. Para garantizar la credibilidad, transferibilidad, confiabilidad y confirmabilidad de los resultados, en ambas fases contamos con un investigador experto en la metodología utilizada para validar la recolección y análisis de los datos, que siguió el siguiente procedimiento: 1) lectura exhaustiva del material; 2) separación de resultados cualitativos y cuantitativos; 3) análisis de convergencias/divergencias y sus combinaciones; 4) elaboración del texto base de los resultados, elaborado por el investigador y luego analizado y validado por el investigador experto. Pero cabe destacar que, en el caso de la IA, la experiencia y la interacción del investigador con el grupo constituye parte de la reflexividad encontrada en la elaboración de la discusión sobre Planificación Apreciativa.
Aspectos éticos
El proyecto que dio origen al estudio obtuvo dictamen favorable del Comité de Ética en Investigación de la Universidad Federal de Rondônia, en 2018, Certificado de Presentación para Apreciación Ética número 58757316.6.0000.5300, número de dictamen 2.829.233.
Resultados
En la primera fase participaron 59 profesionales del equipo de enfermería, de los cuales ocho eran enfermeros responsables del procesamiento en el CME. Caso A: contaba con 45 profesionales, nueve tenían certificado médico o estaban de licencia y 10 se negaron a participar. Participaron 26 profesionales, que representaban el 57,8%, cuatro eran enfermeros. Caso B: había 30 profesionales, dos tenían certificado médico o estaban de licencia y 11 se negaron a participar. Participaron 17 profesionales, que representaban el 56,7%, tres eran enfermeros. Caso C: eran 11 profesionales, dos tenían certificado médico o estaban de licencia, participaron nueve, uno era enfermero, lo que representa el 81,8%. Caso D: tenía diez profesionales, dos tenían certificado médico o estaban de licencia y uno se negó a participar. Participaron siete, que representaban el 70,0%, todos eran técnicos en enfermería.
Con respecto al perfil de los 59 profesionales del equipo de enfermería entrevistados: 13,6% eran enfermeros, 69,5% técnicos en enfermería, predominantemente mujeres (96,6%), con estudios superiores (57,6%), mayores de 55 años (34%), con un tiempo de ejercicio de la profesión de 21 años o más (39,0%) y con una antigüedad en la unidad hospitalaria y en el CME de cinco años o menos (32,2% y 55,9%, respectivamente).
Considerando los puntajes de conformidad: el mejor escenario de estructura incluyendo todas las etapas del procesamiento fue el Caso A. A su vez, para los indicadores de proceso, la mayor frecuencia de conformidad fue en el Caso C. El Caso B presenta la menor conformidad en todas las etapas de estructura y procesos.
En relación a los indicadores de resultados, en todas las etapas la dimensión estructura presentó menos ítems evaluados como “conforme” que la dimensión proceso, a pesar de que el Caso A presentó la mayor conformidad en la dimensión estructura en todas las etapas evaluadas ( Tabla 1 ). La prueba de ATP indicó que el 71,8% de los PPS estaban limpios, y el Caso A es el que presentó el peor resultado (54,9%).
La dimensión proceso presentó el mayor porcentaje de conformidad en los indicadores de resultados de la etapa de preparación (66,7% del total evaluado). Con respecto a los indicadores de resultados de esterilización, almacenamiento y distribución, la estructura fue evaluada con menos del 50% de los ítems ″conforme‶ y el Caso A presentó el menor porcentaje de envases evaluados como ″conforme‶ (50,0%).
- Distribución de la frecuencia de conformidades de los indicadores de evaluación de la calidad de resultado de las etapas operativas del procesamiento de productos para la salud en los Centros de Material y Esterilización de los hospitales de Porto Velho (n=596). Porto Velho, RO, Brasil, 2020
En lo que respecta a los indicadores recolectados de los responsables técnicos del CME, al considerar los aspectos de gestión, las conformidades informadas fueron mayores que las no conformidades. En todas las unidades el responsable técnico era enfermero, solo en una era exclusivo del CME, en las demás desempeñaba otras funciones en la unidad. La unidad que tenía el responsable técnico exclusivo presentó el mejor desempeño en estos indicadores. Los componentes conformes en todos los casos fueron: políticas de seguimiento de objetos cortopunzantes, participación de los enfermeros en la decisión de compra, rutina de descontaminación de mesadas, mantenimiento de los equipos de sellado, mantenimiento preventivo de los equipos de esterilización, rutina de uso racional de integradores, control de la esterilización y registro de los controles químicos, físicos y biológicos. Los componentes no conformes en todos los casos fueron: falta de programas de educación continua; tratamiento del agua para enjuagar productos para la salud; control del número de reutilizaciones del tejido de algodón; control de esterilización mediante indicador biológico del material de implantes y/o prótesis; y liberación de productos para la salud de implantes y/o prótesis esterilizados en función del resultado del indicador biológico.
Planificación apreciativa para la evaluación de la calidad
Esta fase comenzó con la presentación, a los diez participantes, de los resultados de los indicadores de estructura, proceso y resultados de la Fase I, caso por caso. A continuación, se presentan los datos relacionados al ciclo 4-D descrito por el investigador y validados por un investigador experto, considerando los registros realizados durante el taller. La Etapa de Descubrimiento – 1D , evocó sentimientos de motivación, esperanza y confianza en los participantes. El movimiento del grupo indicó protagonismo en el proceso de cambio, presencia del tema indicadores de evaluación del proceso, foco en la experiencia, positividad, fuerte interacción entre los miembros y gran participación de los líderes. Los puntos positivos que mencionaron los profesionales para el procesamiento de PPS fueron: alianzas para actualización y capacitación; accesibilidad a productos y carteles; compromiso de los líderes medios; CME centralizado; autonomía de los enfermeros; envoltorios y técnicas adecuadas de envasado; compromiso del equipo; mano de obra cualificada y productos de última generación; rutinas establecidas; y acceso a tecnología e insumos, así como operacionalización de un flujo unidireccional de PPS.
La Etapa de los Sueños – 2D , mantuvo los sentimientos de la etapa 1D. El movimiento del grupo indicó convergencia con los indicadores de evaluación del procesamiento; mejora de la calidad de la evaluación, la gestión y el equipo; figura del líder central en la dirección de los sueños; el proceso histórico se materializó en los sueños. Los sueños individuales fueron agrupados en sueños colectivos y traducidos en las proposiciones: 1. Visibilidad del CME y del trabajo del enfermero; 2. Enseñanza en las universidades del procesamiento de PPS; 3. Valoración del trabajo; 4. Mejor estructura. Cabe destacar que el tema más citado por los participantes fue infraestructura.
En la Etapa de Planificación – 3D , el grupo demostró cierta resistencia a pensar qué sueño sería factible. Hubo discusiones, dado que algunos creían que no se podía hacer nada. Uno de los integrantes, destacado líder entre los participantes, que pertenecía al grupo profesional del Caso uno, relató su experiencia en la gestión de la planificación en el CME, utilizando lo negativo para lograr cosas positivas, y logró la aceptación de algunos a través de expresiones de validación de este pensamiento. La experiencia de los integrantes del grupo guiados por el líder fue superior y protagonista en la elaboración del proceso. Tratando de recuperar la positividad, el investigador invitó al grupo a revisar los indicadores de evaluación de la calidad del CME, destacando el uso que tiene como herramienta para facilitar la planificación de la elaboración. El comportamiento del grupo fue ignorar esta propuesta y continuar firmemente con sus experiencias que llevaban todos los significados que les pertenecían y que eran importantes para ellos para pensar y construir el futuro. A pesar de que hubo una relación de colaboración entre el grupo y el investigador, la práctica de los mismos se destacó frente a la evidencia que presentó el investigador. El factor postura y compromiso entre ambos no fue suficiente para lograr el cambio: el punto central fue “formar parte de la creación”. Por consiguiente, el grupo comenzó a crear un diagrama de flujo con los sueños colectivos seleccionados, buscando también algunas referencias en los sueños individuales que dieron origen a los del grupo, relacionándolos con sus respectivas objetivos y plazos.
En la Etapa del Destino – 4D , el sentimiento era ansiedad. Cada uno de los objetivos requería el desarrollo de acciones y que se asignara a los responsables de ejecutarlas. Para el objetivo ″mejorar la estructura física‶, las acciones propuestas fueron: elaborar un diagnóstico de la estructura física con base en la legislación y presentar un informe situacional con propuestas de mejoras con base en la legislación (plazo: un mes). Para ″mejorar la organización del trabajo‶ se propuso: revisar los procesos existentes y reformular los que sean necesarios; realizar auditorías, revisar y actualizar los Procedimientos Operativos Estándar (POE); difundir el POE a través de reuniones, capacitaciones, charlas y educación continua (plazo: tres meses).
Para el objetivo “fomentar la enseñanza sobre ECC”, las acciones propuestas fueron: divulgar la ECC como campo de prácticas, para instituciones educativas y acoger docentes a través de visitas técnicas (plazo: seis meses). Para “promover la valorización del trabajo en el CME” se propuso recolectar datos junto con el Centro de Seguridad del Paciente (CSP) y el Sector de Control de Infecciones Hospitalarias (SCIH), elaborar informes y reunirse con la gerencia para presentar datos, indicadores, informes y reforzar el impacto en la asistencia (plazo: un año).
Por último, para el objetivo “fortalecer el CME a nivel gerencial” se propuso: conformar un comité de CME del estado, promover reuniones trimestrales del CME, CSP y SCIH para fortalecer las acciones y, elaborar el organigrama, plan de trabajo, reglamento y cronograma de la comisión (plazo: seis meses). Cuando finalizó esta etapa, la planificación del procesamiento de PPS se amplió a otras unidades públicas del CME del estado.
Discusión
El predominio del equipo de enfermería como fuerza laboral en el CME, como indican otros estudios ( 20 - 22 ) , y en el procesamiento de los productos, generalmente centralizado en una sola unidad del hospital (CME), son el hilo conductor de una trayectoria histórica indisoluble entre enfermería y CME. El pasado desde el punto de vista de la IA puede indicar una perspectiva positiva de cambio organizacional y, a su vez, el potencial de los sueños, como un proceso lleno de aprendizaje ( 9 , 11 , 23 ) .
El perfil de los profesionales que procesan PPS en el presente estudio, es decir, profesionales experimentados, con edad avanzada y poco tiempo de antigüedad en el CME, es similar en algunos estudios y diferente en otros ( 16 , 21 - 23 ) , y eso destaca la importancia de discutir el perfil del profesional para el procesamiento de PPS. La evidencia indica que es necesario que cuente con habilidades que les permitan garantizar calidad y seguridad, dado que estos profesionales son parte crucial y esencial de todos los aspectos que involucran el procesamiento ( 24 - 27 ) . Esta información coincide con la percepción que expuso el grupo en la intervención con la IA, evidenciada por el deseo de visibilidad, valoración y estímulo en la formación ( 10 - 11 , 20 ) .
La baja conformidad del indicador de estructura, en la mayoría de las unidades, en todas las etapas operativas y el deseo revelado en la planificación apreciativa, demuestran que incluso sin una herramienta específica, el grupo señala lo que necesita. Los resultados reflejan que es difícil que haya compatibilidad entre la estructura física recomendada y las buenas condiciones ambientales y los flujos establecidos. En este punto es importante destacar que las condiciones de la infraestructura pueden contribuir al fracaso de los procesos.
El grupo refleja la realidad contextualizada a partir de sus construcciones personales, lo que caracteriza el potencial de cambio según los principios de la IA, como lo demuestra el objetivo propuesto “mejorar la estructura física” ( 27 - 28 ) . Un estudio realizado en una unidad de salud que contaba con altos niveles de satisfacción de los profesionales y usuarios, aplicó esta metodología al equipo de enfermeros asistenciales y gestores para sondear sus percepciones y aumentar aún más la satisfacción y promover mejoras ( 29 ) . Teniendo en cuenta que es más difícil realizar cambios en la estructura para lograr un proceso más eficaz, el uso de la IA puede señalar un camino más apropiado.
La obtención de mejores frecuencias de conformidad en los indicadores de procesos en las etapas operativas evaluadas y el número de acciones propuestas para implementar en la planificación apreciativa reflejan que es más factible y accesible realizar cambios en los componentes de la dimensión proceso. La esencia de la constitución de la dimensión proceso es accesibilidad y acciones realizadas para el servicio ( 30 - 31 ) . Tiene mayor potencial de éxito e indica que es lo mejor que se puede hacer: revisar los procesos existentes, presentar un informe de situación, entre otros ( 31 ) . En otro estudio fue necesario analizar la discusión de los indicadores de resultados de limpieza junto con el algoritmo de ATP ( 32 ) .
Los mejores indicadores de evaluación de la estructura y del proceso de PPS se observaron en los Casos A y C, respectivamente. En la IA, los enfermeros responsables de estas unidades actuaron como líderes durante el taller, lideraron todo el proceso de elaboración de la planificación. El liderazgo representa la base del cambio y las mejoras que fortalecen al individuo y al sistema. El líder cuenta con competencia, creatividad y relaciones que unen las distintas partes para que el sistema funcione de manera completa. Los líderes de las unidades de salud trabajan diariamente para lograr mejoras y garantizar la calidad ( 26 , 33 ) .
El papel del enfermero, en este contexto, es el de un profesional adaptable y autónomo. Su liderazgo efectivo, junto con un modelo de gestión adecuado, perfila implementaciones exitosas; es responsabilidad del enfermero encontrar la mejor manera de operar el proceso ( 34 ) . Esto se reflejó en la positividad y el protagonismo observados en el grupo, es decir, el centro del proceso y la determinación del objetivo indican buenas perspectivas de cambio.
En cualquier realidad, la práctica clínica centrada en los profesionales tiende a generar un impacto en la mejora de los indicadores, pero, en condiciones adversas, la participación del equipo en el desarrollo de procesos de cambio puede generar un impacto aún mayor. Hay estudios que muestran los cambios que generaron las personas en los servicios y mejoraron las prácticas ( 19 , 35 - 40 ) . Esta visión para el procesamiento de PPS se desarrolla partiendo de “lo que podría ser” para llegar a “lo que puede ser y lo que se puede hacer” ( 41 - 42 ) .
Otro estudio menciona que, para trabajar en las mejoras, hay que considerar primero la cooperación de las personas de la organización ( 19 ) . Estas experiencias exitosas destacan que es necesario realizar cambio en los abordajes que llevan a cabo en la práctica clínica, hay que reemplazar los abordajes protocolizados y universales por abordajes centrados en el grupo de profesionales.
La planificación previó mejoras en la enseñanza del procesamiento de PPS y la valoración profesional, que parece estar directamente relacionada con el tema de la visibilidad del CME. Un estudio arrojó un resultado similar que indicó que el rol y la visibilidad son factores que afectan el trabajo de procesamiento de PPS. Los profesionales manifestaron que se sentían subestimados, invisibles o incomprendidos ( 26 ) . Otro estudio, también con el equipo de enfermería del CME, identificó discursos similares sobre la importancia y valoración del trabajo, valoración profesional, carga de trabajo, sobrecarga, falta de recursos humanos y condiciones de trabajo inadecuadas ( 22 ) .
Los resultados de este estudio están relacionados con las tendencias de mejora del procesamiento de PPS. Sin embargo, lo importante en cualquier realidad en la que se pretenda lograr mejoras es valorar la participación de los profesionales en el diseño de la planificación para que tengan un mejor desempeño y compromiso, como se observó en otros ejemplos ( 19 , 30 , 36 - 39 ) .
Los aportes del estudio al avance del conocimiento científico son: propuestas de mejora, instrumentos de evaluación y planificaciones de gestión del CME centrados y que comienzan por el equipo de colaboradores y del enfermero técnico responsable como líder que influye directamente en el equipo y en todos los procesos.
Se consideran limitaciones del estudio que la IA sea una metodología cualitativa que involucra la participación activa del investigador, lo que puede provocar un sesgo en la interpretación de los datos; y el análisis descriptivo de los datos, considerando los principios de la IA, que limitó el análisis en profundidad de la actividad grupal.
Conclusión
La evaluación en cuatro CME identificó unidades con organización diferente que componen el mismo escenario en la región. Se encontró que el perfil de los profesionales es trabajadores al final de su carrera y con un período de experiencia en el CME de uno a cinco años. Los indicadores de proceso y resultados de PPS limpios y conservación de los envases lograron mejores índices de conformidad que los de estructura. El uso de indicadores resultó ser una herramienta realmente importante, dado que logró materializar el procesamiento en la realidad evaluada. A través de ellos se manifestaron las potencialidades y debilidades técnicas.
Para impulsar cambios y mejoras en el servicio, fue fundamental el protagonismo del grupo, sobre todo, para evaluar las experiencias y el trabajo de los líderes que se destacaron en todas las fases de la IA y se asociaron al proceso histórico de los profesionales de enfermería, especialmente del enfermero. Trabajar desde una perspectiva de positividad y potencialidad se presenta como una oportunidad para llevar a cabo una práctica clínica diversificada y, en ocasiones, adversa, donde los recursos son escasos. Las implementaciones elaboradas en la planificación apreciativa del procesamiento de PPS indicaron que el proceso de cambio y mejora de la calidad será proporcional a la relevancia que se les da a las personas que realizan este trabajo. A partir de esta etapa, se busca desarrollar instrumentos para evaluar el procesamiento y la planificación del CME, elaborados en función del equipo, para lograr una mayor eficiencia y eficacia en los cambios y mejoras continuas de la calidad.
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Cómo citar este artículo
Pontes D, Munari DB, Costa DM, Pereira PPS, Sousa ET, Tipple AFV. Quality indicators for the processing of health products: A mixed-methods study. Rev. Latino-Am. Enfermagem. 2024;32:e4134 [cited año mes día]. Available from: URL . https://doi.org/10.1590/1518-8345.6766.4133
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Todos los autores aprobaron la versión final del texto.
Editado por
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Editora Asociada:Rosalina Aparecida Partezani Rodrigues
