Planejamento estratégico: desvendando a autonomia e a motivação dos servidores públicos por meio de representações sociais dos objetivos organizacionais

Este estudo tem como objetivo examinar os efeitos do estabelecimento de metas organizacionais por meio do planejamento estratégico na motivação dos servidores públicos. Fundamentada na teoria das representações sociais, a pesquisa explora os sistemas centrais e periféricos que moldam a representação social desses objetivos. Os dados foram coletados de 324 funcionários públicos por meio de um teste de evocação de palavras, revelando que o estabelecimento de metas organizacionais está positivamente ligado à motivação de alta qualidade e ao ciclo de alto desempenho. O estudo identifica elementos-chave - como metas, eficiência, resultados, planejamento e organização - como centrais para a representação social dos objetivos organizacionais. Estes elementos estão intimamente associados à motivação, sugerindo que objetivos organizacionais claros contribuem para o envolvimento e desempenho dos funcionários. As conclusões também destacam o papel de fatores periféricos, como transparência, alinhamento e bem-estar, que influenciam ainda mais a percepção e implementação do planeamento estratégico. A pesquisa conclui que o planejamento estratégico, seja baseado em abordagens racionais ou emergentes, impacta positivamente a motivação dos funcionários, apoiando assim a execução eficaz das estratégias do sector público.

Palavras-chave:
planejamento estratégico; administração pública; gestão por objetivos; motivação do serviço público; teoria das representações sociais