Quem dita os limites no trabalho remoto? Investigando a influência das relações LMX nas dinâmicas trabalho-não trabalho

Objetivo:  A adoção massiva do trabalho remoto vista durante o período da pandemia da doença por coronavírus 2019 (COVID-19) acentua a relevância de investigar as dinâmicas de limites trabalho-não trabalho dos profissionais. Este estudo investiga a influência da relação de troca líder-liderado (leader-member exchange [LMX]) nas percepções dos líderes em relação às dinâmicas estabelecidas pelos funcionários nos limites entre trabalho e família, no contexto do trabalho remoto. Originalidade/valor: Este estudo integra as literaturas de liderança, limites trabalho-não trabalho e trabalho remoto. As contribuições são divididas em três partes: 1. enfatizar a teoria LMX como um modelo para entender as percepções dos líderes em relação aos limites trabalho-não trabalho dos funcionários; 2. explorar a conexão entre LMX e a literatura de limites trabalho-não trabalho sob o ponto de vista do líder; 3. contribuir para a crescente discussão sobre trabalho remoto. Design/metodologia/abordagem: Foi realizado um estudo experimental com a participação de 217 profissionais brasileiros, randomicamente direcionados para uma das vinhetas do experimento: alta LMX versus baixa LMX.

Resultados:  Os resultados revelam o efeito direto da LMX nas expectativas dos líderes do controle dos limites trabalho-não trabalho por parte dos funcionários. Os resultados também indicam o papel de mediação desse controle dos limites na associação entre LMX e as expectativas dos líderes em interrupções do trabalho na esfera familiar dos funcionários. Em linhas gerais, os achados sugerem que, no contexto de trabalho remoto, as relações de LMX interferem nas percepções dos líderes sobre as dinâmicas dos limites trabalho-não trabalho dos funcionários.

Palavras-chave:
liderança; LMX; limites trabalho-não trabalho; trabalho remoto; controle dos limites