Gestão de pessoas: do processo intuitivo ao People Analytics

Caro editor,

Francis Bacon, em 1620, argumentava que o conhecimento científico não deveria ser baseado apenas em hipóteses intuitivas, eventualmente limitadas por estabelecer uma premissa antes de um experimento, restringindo, então, o raciocínio, de forma a corresponder a esta premissa. Atualmente o Big Data desencadeou mudanças em paradigmas passados. As novas pesquisas estão fundamentando-se em uma rede maciça de dados e não apenas em intuições.⁽¹⁾ Quando utilizado na gestão de pessoas, o Big Data tem sido denominado “People Analytics”, consistindo em um processo de levantamento e análise de um grande volume de dados dos trabalhadores de uma organização, para subsidiar o processo decisório relacionado à gestão de pessoas.⁽²⁾ Seus benefícios estão em promover uma gestão de pessoas mais estratégica e fundamentada em dados objetivos. O perfil dos trabalhadores da área da saúde requer características pessoais e profissionais em consonância com o desenvolvimento atual da saúde, que caminha para inovação tecnológica e prática baseada em evidências.⁽³⁾ Portanto, a transformação é organizacional e tecnológica, e, por trazer resultados eficazes para as empresas, acaba sendo muito mais extensa do que muitas organizações permeiam.⁽²⁾

Referências bibliográficas

• ¹ Mazzocchi F. Could Big Data be the end of theory in science? A few remarks on the epistemology of data-driven science. EMBO Rep. 2015;16(10):1250-5.
• ² Waber B. People Analytics: how social sensing technology will transform business and what it tells us about the future of work. New Jersey: FT Press; 2013.
• ³ Ward MJ, Marsolo KA, Froehle CM. Applications of business analytics in healthcare. Bus Horiz. 2014;57(5):571-82.

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  2018