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Nível de centralização
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Formato top down com agências e entidades governamentais centrais traçando a maior parte do plano e localidades o seguindo |
Maior descentrálização com mais participação de entes locais, mas formato essencialmente top down ainda |
Crescimento da autonomia e representação de entes locais e municipais devido aos efeitos da Revolução Cultural e mudança no caráter da institui;cãoe de planejamento |
Crescimento na autonomia e representação de entes locais e municipais, aumento no processo consultativo destes |
Descentralizado e com formato mais bottom-up, localidades e municipalidades são parte integral do processo de formulação e implementação |
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Principal estratégia econômica
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Criação e crescimento massivo de uma indústria de base através dos recursos advindos da agricultura |
Crescimento massivo de uma indústria de base através dos recursos advindos da agricultura |
A partir do sexto plano, inserir o projeto das reformas macroêconomicas e abrir o país, ao mesmo tempo em que se aumentava suas forças produtivas |
Continuar projeto das reformas, aumentar eficiência e produtividade, criar sistema financeiro robusto |
Mudança no modelo de crescimento, aumento no investimento em P&D, criação de mercado interno robusto, indústria tecnológica endógena e verde |
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Modelo de promoção das metas
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Impositivo, empresas e localidades recebiam as demandas de produção e deveriam cumpri-las, com estado repassando os recursos |
Impositivo, empresas e localidades (agora com um pouco mais de poder) recebiam as demandas de produção e deveriam cumpri-las, com estado repassando os recursos. |
Metas sugeridas para as micro unidades (empresas estatais, produtores agrícolas, etc.) com base nas metas de produção agregada desejadas e usam “alavancas econômicas” para induzir maior compliance dos entes. |
Consolidação do modelo de metas por incentivos e focadas em aspectos mais macro |
Diferenciação entre metas esperadas e compulsórias. Maior intervenção do estado para atingir objetivos. Diversificação de mecanismos de incentivos |
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Tipo de planejamento
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Planejamento Impositivo: Técnico e pouco participativo, poucas centrais desenhavam implementavam o plano instituições |
Planejamento Impositivo: Técnico e pouco participativo, poucas instituições centrais desenhavam implementavam o plano |
Transição do planejamento impositivo e pouco participativo para o de “orientação”, mais flexível, participativo e consultativo |
Planejamento de orientação |
Planejamento indicativo: Processos baseados em brainstorms, mais diversificados e com processos de consulta mais profundos e capilarizados |
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Principais lições
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Há problemas em desenvolver setor as custas da agriculuta, planejamento não pode ser extremamente top-down e precisa envolver localidades. |
Planejamento precisa ser flexível e é necessario pensar em metas mais abrangentes e com melhores mecanismo de incentive. |
Deve-se atentar para problemas de estimação ligados a sobreotimisto ou subestimação das capacidades produtivas.
Planejamento de médio prazo é um bom mecanismo para aplicar reformas
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Planejamento precisa ser consultativo e envolver diferentes entes.
Desenvolvimento precisa ser visto como processo diversificado e complexo.
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Planejamento em países grandes necessita ser bottom-up, Planos precisam ser política de estado e não apenas de governo, política industrial deve caminhar junto com planos de médio prazo |
Planificación para el desarrollo: Lecciones de los procesos de planificación en China
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Fonte: Baseado em 
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