A influência das competências comportamentais dos líderes de projetos no desempenho de projetos Seis Sigma

Marzagão, Daniela Santana Lambert; Carvalho, Marly M.

doi:10.7819/rbgn.v18i62.2450

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Artigo • Rev. bras. gest. neg. 18 (62) • Dez 2016 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v18i62.2450 linkcopiar

A influência das competências comportamentais dos líderes de projetos no desempenho de projetos Seis Sigma

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Objetivo: Este artigo visa caracterizar as competências comportamentais dos líderes de projetos Seis Sigma na América Latina, bem como relacionar essas competências com o desempenho de projetos.

Metodologia: É uma pesquisa do tipo survey. Foram estudados 225 projetos Seis Sigma no Brasil, Chile e Colômbia, conduzidos por 191 líderes de projeto.

Resultados: Os projetos foram classificados de acordo com seu sucesso, e os líderes de projetos tiveram suas características comportamentais mapeadas. Por meio de testes estatísticos de independência, foi identificado que o sucesso dos projetos depende das competências de inovação e direção por parte dos líderes de projeto.

Contribuições: O artigo evidencia a relação entre competências comportamentais e desempenho de projeto. Adicionalmente, o artigo mapeia as competências comportamentais em projetos Seis Sigma.

Palavras-chave:
Líder de projetos; gerente de projeto; sucesso em projetos; Seis Sigma

Fatores Críticos de Sucesso de Programas Shao e Muller (2011)	Suporte na literatura Seis Sigma
Estabilidade do contexto do programa	Cooke-Davies (2000); Kessler e Winkelhover (2002); Pinto e Prescott (1988); Rabechini, Carvalho e Laurindo (2002); The Sandish Group (2009); Van Iwaarden et al. (2008)
Suporte ao contexto do programa	Belout e Gauvreau (2004); Carvalho, Ho e Pinto (2007); Davison e Al-Shaghana (2007); Kesseler e Winkelhover (2002); Kondic, Maglic e Samerdzic (2009); Kumar e Antony (2008); Trad e Maximiniano (2009)
Harmonia no contexto do programa	Chang Dong e Zai (2004); Kessler e Winkelhover (2002); White e Fortune (2002)
Interação entre o programa e seu contexto	Kumar e Antony (2008); Rabechini, Carvalho e Laurindo (2002); Van Iwaarden et al. (2008); White e Fortune (2002)
Competências intelectuais do líder do programa	Archibald (2003); Chang Dong e Zai (2004); Kumar e Antony (2008); Rabechini, Carvalho e Laurindo (2002)
Competências gerenciais do líder do programa	Archibald (2003); Chang Dong e Zai (2004); Kumar e Antony (2008); Rabechini, Carvalho e Laurindo (2002)
Tipo de programa	Larson e Gobeli (1989); Shenhar e Dvir (2007)
Escopo do programa	Belout e Gauvreau (2004)

Ménard (1981)	Adams et al (1979)	Roberts & Fusfeld (1981)	Martin (1978)	Shanks (1983)	Wilemon & Cícero (1970)	Spitz (1982)
		Designer		Gestor de resultados
		Resolvedor de problemas		Gestor de trabalho		Planejador
		Empreendedor
Estrategista	Comunicador	Buscador de informações	Representante das relações com a alta liderança			Buscador de informações
				Gestor de recursos	Restrições organizacionais	Comunicador
Piloto	Tomador de decisão	Direcionador	Tomador de decisão		Riscos	Identificador e adquirente de recursos
				Gestor de riscos e crises	Equilíbrio entre técnico × gerencial
Coordenador	Integrador		Integrador			Coordenador
	Líder do time	Patrocinador			Relações interpessoais	Controlador
	Responsável pelo clima					Catalisador

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[TFN2] Nota: Adaptado de Examining effective technology project leadership traits and behaviours, de K. D. Strang, 2007,Computers In Human Behaviour, 23, 424-462.