Desenvolvimento de pessoas em <i>startups</i>

Melenchion, Jose Ricardo; Kubo, Edson K. M.; Oliva, Eduardo C.; Cohen, Eric David

doi:10.1590/1678-6971/eRAMG230116.en

Tabla de contenido Anterior Actual Siguiente

Human and Social Management • RAM, Rev. Adm. Mackenzie 24 (2) • 2023 • https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMG230116.en linkcopiar

Desenvolvimento de pessoas em startups

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Objetivo: Este artigo visa analisar como se configuram as práticas referentes ao desenvolvimento de pessoas em startups.

Originalidade/valor: Considerando que, até então, os estudos referentes às startups focalizavam o seu conceito, as suas características e os seus fatores-chave de sucesso, a pesquisa colabora para suprir uma lacuna na teoria, pois apresenta um modelo de desenvolvimento de pessoas mais adequado às características das startups e, dessa forma, contribui para que os fundadores ou gestores de startups utilizem os achados desta pesquisa para aprimorarem sua atuação.

Design/metodologia/abordagem: Caracteriza-se por ser uma pesquisa exploratória e de natureza qualitativa. Para tanto, utilizaram-se entrevistas semiestruturadas como técnica de coleta de dados em 16 startups.

Resultados: Verificou-se que nas startups prioriza-se o trabalho em equipe, o ambiente de trabalho é informal e o desenvolvimento de competências ocorre no próprio ambiente de trabalho, por meio do autodesenvolvimento ou de treinamentos ministrados pelos profissionais especializados ou pela liderança. Existe flexibilidade no horário, no local, na forma de execução das atividades e o funcionário pode atuar em atividades que não seriam de responsabilidade do cargo exercido.

Palavras-chave:
alta performance; desenvolvimento de pessoas; startups ; competências; gestão de pessoas

Questions	Authors
How are new skills developed within teams?	Macky and Boxall (2008) and Souza et al. (2015)
How is the autonomy that employees have established? How do employees feel when they have more autonomy?	Appelbaum et al. (2000), Hughes (2008), and Souza et al. (2015)
Since employees have more responsibilities, teams are lean and need to present quick results. Is it understood that this generates an increase in the level of stress for employees? How do you handle it?	Hewlett and Luce (2006), Sparham and Sung (2007), Green (2000), and Souza et al. (2015)
How often and how is training given to teams? How is group work encouraged?	Appelbaum et al. (2000), Macky and Boxall (2008), and Souza et al. (2015)
Are teams cross-functional?	Huselid (1995), Hartog and Verburg (2004), and Souza et al. (2015)

	Characteristics of the startups	Number of startups (16)
Startup type	Fintechs	4
	Systems development and implementation	3
	Delivery services	3
	HR services	3
	Specialized services	3
Time of existence	From 2 to 3 years	2
	From 3 to 4 years	2
	From 4 to 5 years	3
	From 5 to 6 years	3
	Over six years	6
Number of employees	From 60 to 100	2
	From 101 to 200	2
	From 201 to 300	2
	From 301 to 400	3
	From 401 to 500	6
	Above 500	1

location_on

Editora Mackenzie; Universidade Presbiteriana Mackenzie Rua da Consolação, 896, Edifício Rev. Modesto Carvalhosa, Térreo - Coordenação da RAM, Consolação - São Paulo - SP - Brasil - cep 01302-907 - São Paulo - SP - Brazil
E-mail: revista.adm@mackenzie.br

rss_feed Acompañe los números de esta revista en su lector de RSS

[TFN1] Source: Elaborated by the authors.