Table 1
Manufacturing decision areas according to four authors.
Table 2
Definitions for manufacturing decision areas.
Table 3
Correlation of manufacturing decision areas based on the research by Hayes et al. (1988).
Table 4
Examples of measurement capabilities - objectives, contributions, justification and limitations.
Table 5
Sample characteristics.
Table 6
Profile of participants and their companies - All respondents & Industry managers.
Table 7
Comparison of results of reliability using Cronbach's Alpha.
Table 8
Comparison of results - Multiple regression analysis.
Table 9
Rotated components matrix - All respondents.
Table 10
Rotated components matrix - Industry managers.
1
2
3
4
5
Capacidade não atende a demanda
Capacidade atende a demanda
1
2
3
4
5
Somente ferramentas de investimento de capital
Mesmaimportância
Vantagem Competitiva estratégica
1
2
3
4
5
Curto (até 1 ano)
Longo (mais que 5 anos)
____%
____%
____%
____%
____%
1
2
3
4
5
Uso Geral(utilizado por ampla gama de produtos)
Igual à média da indústria
Especializado (customizado para uso de uma gama restrita de produtos)
____%
____%
____%
____%
____%
1
2
3
4
5
Projeto estático(sem modificações)
Evolução de Projeto (melhoria de performance)
1
2
3
4
5
Fonte externa(ex.: fornecedores, concorrente)
Fonte interna(ex.: P&D, empregados)
1
2
3
4
5
Corte de custos
Mesmaimportância
Melhoria de capacidade
1
2
3
4
5
Para redução de custos
Mesmaimportância
Para ganhar vantagem estratégica (ex.: aumento de capacidade)
____%
____%
____%
____%
____%
1
2
3
4
5
Compra no mercado(sem retalhamento com fornecedores)
Parceria (compartilhamento de responsabilidades)
1
2
3
4
5
Nunca
Frequentemente
____%
____%
____%
____%
____%
1
2
3
4
5
Muitos (>20)
Médio (10)
Poucos (<5)
1
2
3
4
5
Muito pouco (estabilidade dos processos)
Muito alto (processos em evolução)
1
2
3
4
5
Estreito (poucos)
Amplo (muitos)
1
2
3
4
5
Muito pouco (sem qualificação)
Mesmo padrão da indústria
Muito alto (altamente qualificado)
1
2
3
4
5
Muito pouco
Mesmo padrão da indústria
Muito alto
1
2
3
4
5
Comando e controle
Delegação (fonte de aprendizado)
1
2
3
4
5
Para identificar produtos defeituosos (ex.: papel de policiamento)
Para identificar e eliminar fontes de erros no processo
1
2
3
4
5
Principalmente para estabelecer o nível de aceitação de um produto
Principalmente para melhorar a performance de um produto
1
2
3
4
5
Muito baixo (setores são preparados para uma única função)
Muito alto (coordenado)
1
2
3
4
5
Reativa (procura formas para adaptação da demanda incerta)
Mesmaimportância
Proativa (procura formas para reduzir/eliminar incertezas de demanda)
1
2
3
4
5
Muito baixo (Desenvolvimento de processo e produto é sequencial)
Muito alto (desenvolvimento de projetos e produtos em conjunto)
1
2
3
4
5
Muito baixo
Muito alto
1
2
3
4
5
Focada na mensuração das contribuições para realizações individuais
Mesma ênfase
Focada na mensuração das contribuições em prol de objetivos organizacionais
1
2
3
4
5
Baixo (fragmentado)
Muito alto (Integrado)
1
2
3
4
5
Baixo (coordenação da equipe)
Alto (linha de produção responsável, equipe presta suporte)
Dimensão
Significado
1. Custo
Produção e distribuição do produto à um baixo custo
2. Qualidade
Produzir os produtos com alta qualidade e padrões de performance
3. Desempenho na Entrega• Confiabilidade da entrega• Velocidade de entrega
Cumprir cronogramas de entregas ou promessas Reagir rapidamente aos pedidos dos clientes
4. Flexibilidade• Mix de produto• Volume
Reagir rapidamente às mudanças nos tipos de produtos produzidosReagir rapidamente às mudanças de quantidade para um determinado mix de produção
Dimensão da Capacidade de Manufatura
IMPORTÂNCIA de seus principais produto(s)
1. Não importante
2. Um pouco importante
3. Bem importante
4. Muito importante
5. Extremamente importante
1. Custo
2. Qualidade
A) Desempenho na Entrega Confiabilidade de entrega Velocidade de entrega
3. Flexibilidade Mix de produtos Volume de produção
4. Capacidade de inovação
Dimensão da Capacidade de Manufatura
PERFORMANCE (quando comparado com seus principais concorrentes)
1. Significativamente inferior
2. Um tanto quanto inferior
3. Praticamente igual
4. Um tanto quanto superior
5. Significativamente superior
1. Custo
2. Qualidade
A) Desempenho na Entrega Confiabilidade de entrega Velocidade de entrega
A) Flexibilidade Mix de produtos Volume de produção
3. Capacidade de inovação