Evidencia científica en la toma de decisiones: una reflexión para las organizaciones sanitarias

Este artículo tuvo como objetivo analizar los resultados del proyecto Apoyo a la formulación e implementación de políticas de salud informadas por evidencia (ESPIE) desarrollado entre 2015 y 2023 en el Hospital Sírio-Libanês para apoyar la toma de decisiones en las organizaciones de salud. Este estudio se realizó mediante la triangulación entre los resultados publicados del proyecto, la Teoría de la Toma de Decisiones de Simon y la experiencia de los autores, participantes en la implementación del proyecto. El análisis estuvo guiado por la siguiente pregunta: ¿Qué avances, límites y aprendizajes se observaron en la implementación del uso de la evidencia científica en la toma de decisiones en contextos organizacionales, en el alcance del proyecto? Se encontró que la incorporación de conocimientos en las organizaciones de salud es un proceso complejo que requiere considerar la dinámica de la cadena de toma de decisiones, el comportamiento de las autoridades al favorecerlas o legitimarlas, y las barreras arraigadas en la cultura de la organización y que compiten con nuevos conocimiento. Se concluye que cuanto más exitosas son las estrategias, más interactúan las capacidades individuales adquiridas con los contextos de las organizaciones y con los actores de la cadena de toma de decisiones.

Palabras clave:
Políticas basadas en evidencia; Organizaciones de Salud; Toma de decisiones; Sistema Único de Salud